Как Ротшильды проиграли битву за индонезийский уголь

Натаниэль Ротшильд, наследник легендарной банкирской династии, в 2010 году задумал амбициозный план — создать глобальную горнодобывающую империю. Через свою компанию Vallar, зарегистрированную на Лондонской бирже, он решил завоевать индонезийский угольный рынок, который в те годы переживал настоящий бум. Индонезия была вторым в мире экспортёром угля, и Ротшильд видел в этом золотую жилу. Его стратегия казалась безупречной: Vallar, по сути «пустая» компания с деньгами инвесторов, должна была поглотить крупнейшие угольные активы страны.

Первой жертвой его экспансии стала Bumi Resources — флагман индонезийской угольной промышленности, контролируемый могущественной семьёй Бакири. В сделку также вошла Berau Coal, второй по величине производитель угля. Объединённая компания, переименованная в Bumi Plc, мгновенно стала восходящей звездой Лондонской биржи с капитализацией $3 миллиарда.

Натаниэль Ротшильд мечтал повторить успех своих легендарных предков, создавших век назад международную финансовую сеть. Однако уже вскоре начались первые проблемы. Через год после сделки он обвинил своих партнёров в масштабных махинациях. Расследование, проведённое по его заказу, выявило сотни миллионов долларов, якобы таинственно исчезнувших со счетов Bumi Resources. Деньги, как утверждалось, ушли на сомнительные проекты, включая покупку футбольного клуба и финансирование политических кампаний.

Небоскреб Bakrie Tower (принадлежащий семье Бакири в Джакарте), где располагалась штаб-квартира компании Bumi Resources

Ответный удар не заставил себя ждать. Семья Бакири, почувствовав угрозу, через подконтрольный холдинг Longtop начала тихую операцию по выдавливанию Ротшильда из компании. В ход пошли все средства — от манипуляций с акциями до давления через индонезийские власти. Кульминацией стала попытка сместить Ротшильда с поста председателя на экстренном собрании акционеров.

Судебные баталии растянулись на годы. Ротшильд подал иски в Лондоне, его оппоненты — в Джакарте. В какой-то момент дело дошло до личных угроз. Тем временем Bumi Plc стремительно теряла стоимость — инвесторы массово избавлялись от акций, понимая, что компания стала полем битвы, а не бизнес-активом. К 2013 году капитализация рухнула на 90%, похоронив надежды на прибыль.

Финальный аккорд этой корпоративной симфонии прозвучал минорной нотой даже для такого сильного игрока, как Ротшильд. Осознав поражение, он был вынужден уйти из компании, которую сам же создал. Bumi Plc распалась — индонезийские угольные активы вернулись под контроль местных элит, а британские инвесторы потеряли сотни миллионов. Сам Натаниэль, обычно избегающий публичности, назвал этот опыт «горьким уроком».