Эффективная работа персонала через систему мотивации

Современная организация труда в корне отличается от той, которая существовала в СССР. Раньше на работу ходили скорее для получения морального удовлетворения. Зарплаты были примерно у всех на одном уровне. Цены также не заставляли людей уделять столько времени материальному достатку. При нынешнем ежедневном росте цен уже никто не задумывается о том, что работа должна приносить моральное удовлетворение. Сегодня будущее рабочее место (а, следовательно, и соответствующее ему образование) выбирают исключительно по денежному вознаграждению, которое получат за выполненную работу.



Открывая свою компанию, некоторые предприниматели ошибочно смотрят на своих подчинённых, как на детали некого механизма, призванного приносить прибыль одному человеку, в данном случае, предпринимателю. А между тем, разработка системы мотивации персонала является одним из важнейших факторов в построении успешного бизнеса. Ведь если руководитель показывает откровенное пренебрежение своим сотрудникам, он понижает им мотивацию работать лучше, что в свою очередь ведёт к снижению прибыли компании.



При этом разработка системы грейдов позволяет систематизировать процесс материального поощрения сотрудников. Моральные мотивации давно устарели. Работать за благодарность в трудовой книжке сегодня не хочет никто.



Эффективное управление персоналом начинается с построения прозрачных отношений с подчинённым. В отношениях не должно быть никакой двусмысленности. Личные отношения с сотрудниками полностью запрещены. Вот почему считается, что если в одном отделе работают близкие родственники (родители и дети, супруги и т. д.), это намного снижает эффективность работы.



После того, как руководитель наладил отношения со своими новыми подчинёнными, он должен приступить к созданию мотивации. Эффективное управление персоналом без мотивации просто немыслимо. Мотивация начинается с созданий условий для работы. В задачи руководителя входит организация рабочего места для своих сотрудников. Если есть такая возможность, руководитель должен предоставить удобный график работы для своих сотрудников. Следует помнить, что материальные мотивации заключаются не только в повышении заработной платы или выплате премий. Одной из мощнейших мотиваций является стажировка. Повышение квалификации позволяет работнику стать более востребованным, особенно, если стажировка проводилась за границей.



Каждый руководитель должен помнить, что не стоит бояться вкладывать деньги в развитие своих сотрудников. Чем эффективнее работают сотрудники, тем успешнее будет бизнес.