Мотивация персонала и система грейдов

Мотивация персонала – обязательная составляющая успешной работы любой фирмы или государственного учреждения. Если финансовые результаты компании не удовлетворяют собственников, то первое, на чем необходимо сосредоточиться менеджменту – выстроить зарабатывающую систему мотивации. Поэтому разработка системы мотивации – одна из стратегических задач любого руководителя.



На сегодняшний день систем мотивации существует великое множество. Правда, универсальных не так и много – как правило, каждая рассчитана на определенный вид деятельности или размер предприятия. Как правило, универсальные системы менее эффективны специализированных в силу того, что учитывают общие факторы. Однако есть и такие, уровень эффективности которых достаточно высок.



Одна из составляющих эффективной системы мотивации – это система грейдов. По сути, разработка системы грейдов – это старая добрая тарифная сетка, только усовершенствованная. Она разрабатывается на основе экспертных оценок должностей. Факторы определяются заранее. Как правило, основой системы грейдов становятся следующие признаки:



- сложность выполняемой работы;

- квалификация, которая необходима для выполнения работы;

- необходимость руководить другими людьми;ъ

- уровень самостоятельности и ответственности;

- условия труда и напряженность.



Когда систему грейдов следует внедрять?

Подобная система мотивации персонала эффективна только тогда, когда численность персонала в организации превышает хотя бы 300 человек, а количество уникальных должность – хотя бы порядка 100. Именно в этом случае можно говорить о том, что система грейдов, построенная должным образом, принесет эффективность.



Во-вторых, если на предприятии есть «перекос» в зарплатах, влекущий за собой социальную напряженность, такая система тоже эффективна. Правда, на небольших предприятиях эта эффективность не столь высока, как на крупных. Хотя практика показывает, что все равно система действенна в тех случаях, когда при аналогичной квалификации два сотрудника получают очень разную зарплату.



Система грейдов хороша еще и тем, что ее можно активно применять на государственных предприятиях, где традиционно система оплаты труда довольно жестко фиксирована на законодательном уровне. По сути, данная система применима к предприятиям любой отрасли. Главные условия ее функционирования описаны выше: либо предприятие большое, либо есть перекос в зарплатах.